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2009年08月15日
会計上の利益にとわれてはいけない
利益は会社の栄養
などと、表現され、
売上を伸ばすことではなく、利益を上げることが大切
と、いわれたりします。
しかし、この「利益」について、キチンと考えてみたことはありますでしょうか？
実は、この「利益」の概念はとても曖昧で、うつろい易いものなのです。
「利益」を「定理」のように、「絶対のもの」のように考えてはいけないのです。
例えば、「会計基準の変更」は、「利益」概念の変更を意味します。
新聞などで、会計基準の変更という言葉が出てきたら、「また利益の概念が変わるんだな」と思ってください。
また、会計基準の変更でなくとも、会計の仕組には、曖昧な部分がたくさんあるので、同じ会社の経理処理でも、処理をする担当者が変われば、利益が異なるということが起こりえます。
私自身においても、同じ会社の同じ資料から2度決算をして、同じ利益を計上する自信は全くありません。
利益とはそういうものなのです。
今回は、その利益算定の仕組について考えてみたいと思います。
会計では、「お金」に関係あるもので、「貨幣価値として評価できる」を
資産・負債・資本・収益・費用
という5つの要素に分類します。
それぞれの意味は、このようになります。
| 資産 | 現金、動産、不動産など、おおよそ財産 |
| 負債 | おおよそ借金 |
| 資本 | 株主から集めたお金と過去の利益の積立 |
| 収益 | 売上など |
| 費用 | 売上を得るための原価や、会社を維持していくために支払わなくてはならない支出 |
そして、これらの関係を図示すると、このようになります。
大切なのは、
資産+費用＝負債+資本+収益
となるところです。
ところで、この図には、利益という要素がありません。
利益はこの図を、資産と費用、資本と収益の部分で、上下2つに切り離して考えることにより、初めて認識できます。
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投稿者: 松波 竜太 [2009 08 15 37] の記事へ
